Wettbewerbsfähig bleiben im Wandel:
Wettbewerbsfähig bleiben im Wandel:
Der Neuwagenverkauf verliert zunehmend an wirtschaftlicher Tragkraft. Margen brechen ein, Herstellerbedingungen verschärfen sich und die Abhängigkeit von Boni wächst. Die Folge: Der Druck steigt, neue Ertragsquellen zu erschließen, doch klare Handlungsoptionen fehlen.
Während Hersteller eigene Direktvertriebsmodelle forcieren, kämpfen Autohäuser mit hohen Standzeiten, sinkender Nachfrage im E-Mobility-Segment und restriktiver Kreditvergabe. Der zunehmende Kostendruck mündet nicht selten in Einsparungen auf der Mitarbeiterebene, mit spürbaren Folgen für Motivation und Kultur.
Sinkende Nettoeinkommen machen Ihre Kundschaft preissensibler und weniger investitionsfreudig. Der Fokus verschiebt sich auf Gebrauchtwagen und Services, allerdings ohne stabile Nachfrage. Absatzplanungen werden zunehmend unzuverlässig.
Viele Handelsgruppen agieren noch immer mit analogen oder nur teil-digitalisierten Prozessen. Wichtige KPIs fehlen, Abläufe sind ineffizient und Potenziale bleiben ungenutzt, ein klarer Wettbewerbsnachteil in einem datengetriebenen Markt.
Mit dem richtigen Maßnahmenpaket sichern Sie sich wirtschaftliche Stabilität, auch in einem volatilen Umfeld. Margen lassen sich gezielt steigern, Kosten reduzieren und neue Ertragsquellen nachhaltig erschließen.
Wer konsequent in Digitalisierung, Servicequalität und Kundenbindung investiert, schafft sich echte Alleinstellungsmerkmale und wird als moderner, leistungsfähiger Anbieter im Markt wahrgenommen.
Ein belastbares Fundament aus effizienten Prozessen, motivierten Teams und digitalen Tools bildet die Basis für Wachstum. So wird aus dem Tagesgeschäft wieder strategischer Handlungsspielraum.
BCON schafft in dieser Phase schnelle Transparenz über Schwachstellen und ungenutzte Potenziale, mit sofort messbarer Wirkung.
Auf Basis der Erkenntnisse aus Modul 1 entwickeln wir eine belastbare Strategie für Ihre Organisation.
Unsere Kunden schätzen nicht nur den strategischen Blick, sondern vor allem die pragmatische Umsetzung und die partnerschaftliche Zusammenarbeit auf Augenhöhe:
Sie möchten mehr über unsere Referenzen erfahren?
Im Rahmen eines unverbindlichen Erstgesprächs stellen wir Ihnen gern konkrete Projektbeispiele und Fallstudien vor, inklusive Zahlen, Ergebnissen und Learnings aus der Praxis.
Seit 2011 unterstützt die BCON den Automobilhandel in Europa bei der strategischen Neuausrichtung. Mit über 2.000 Projekten zählt BCON zu den erfahrensten und innovativsten Beratungspartnern der Branche.
Ob Sales, After-Sales, E-Mobility oder Digitalisierung, BCON begleitet Entscheider bei der profitablen und zukunftssicheren Aufstellung ihrer Organisation. Der Fokus liegt dabei auf messbarer Umsetzung, nicht nur auf Strategie.
Mit digitalen und KI-gestützten Tools schafft BCON Tempo, Transparenz und Skalierbarkeit, ohne unnötige Komplexität. 2025 wurde das Unternehmen erneut von brand eins als eine der besten Unternehmensberatungen Deutschlands in der Branche „Auto & Zulieferer“ ausgezeichnet.
Vereinbaren Sie jetzt ein kostenloses Erstgespräch und teilen Sie uns Ihre Kontaktdaten mit.
Wir melden uns bei Ihnen, verschaffen uns einen ersten Überblick und vereinbaren einen Termin für das Beratungsgespräch.
Wir besprechen alle weiteren Details und beantworten alle Ihre Fragen zu einer möglichen Zusammenarbeit.
